距離鴻海董事長郭台銘預告的4月1日第一階段交棒,進入倒數計時,由於鴻海是台灣最大民營製造業,去年集團合併營收逼近2 兆元規模,接班布局備受矚目。外界推測,鴻海初期可能仿照「台塑七人小組」模式,在董事長之下、各事業群總經理之上,增設一集體領導的決策組織,先拔擢三、四位一級主管加入決策中心。

接班人條件開出 盧松青等三人呼聲高

根據郭台銘開出的接班人條件:「年齡必須在50歲以下,要有能力經營一個3,000 億元營業額的單位經驗。除了要會賺錢,還要能讓公司每年成長30% 以上,並具備國際公司運作的經驗」。

外界推測,要能符合以上條件,以連接器事業群總經理盧松青、消費性電子事業群總經理戴正吳、資訊系統整合與服務事業群總經理簡宜彬出線的呼聲最高。

目前三人都是鴻海董事會成員,其中盧松青長於規劃、數字能力強,早年主導鴻海連接器搭配英特爾(Intel) 奈米製程處理器擴大市占率,奠定鴻海在高科技產業上的戰略位置,是郭台銘最信賴的左右手之一。

戴正吳個性溫和、使命必達,早年曾擔任鴻海發言人,對外應變能力佳。他也是集團內的「日本通」,為鴻海的新力(Sony)專案負責人,曾主導拿下PS2遊戲機訂單,打出漂亮一仗。

最年輕的簡宜彬才41歲,去年6 月順利進入鴻海董事會,掌管鴻海營收規模最大的事業群,為鴻海與惠普(HP)緊密合作的重要功臣之一,手握超過3,000億元生意。

三部曲循序漸進 仿效台塑設決策組織

今年2 月,郭台銘在鴻海的尾牙聯歡會上,正式宣告4月1日起將退至第二線,進入「交棒三部曲」的第一階段,有關鴻海的組織調整、人事變化等各種揣測不斷傳出。

一位鴻海內部主管就說:「大家實在過分強調4月1日這個日期。」因為郭台銘已聲明第一階段將「退而不休」,企業交棒是個循序漸進的過程,絕不會突然來個大轉彎。

根據郭台銘訂下的「交棒三部曲」,第一步是退居第二線,主導組織人事重組;再利用二、三年時間思考各事業群集團化;第二階段才會把人事、財務、技術開發、業務、製造等五權下放。

等到鴻海集團營收超過1,000億美元,折合新台幣逾3兆元時,將進入第三階段交棒,屆時可能將鴻海拆成幾個集團、按不同產品線技術進行切割。

熟悉鴻海的業界人士分析,以鴻海的營運規模和產品廣度來看,郭台銘的第一階段交棒,最可能參考台塑集團的「七人小組」模式,台塑企業在台塑、南亞、台化、台塑化等旗艦公司之上設立「行政中心」,組成集團最高決策單位。

鴻海可能採取類似的階梯式架構,也就是在董事長之下、八 個產品事業群之上,新增設類七人小組,做為集團最高決策單位,並從12位事業群總經理接班梯隊中,先挑選其中三、四位,進行集體領導。

==Reference==
2008.03.27    經濟日報

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