愛．自．由

領導與管理階層左右著公司發展，領導階層確認公司發展方向，管理階層確保公司運作以及工作效能。

感覺上公司經營的決策面，與一般職員很遙遠，基層員工只要按照主管的指示完成工作即可，但是事實上，領導管理階層對於公司經營的任何思維，都會影響到公司的工作氣氛以及工作效能。

為了提高員工的工作效率，主管常會定下標準或是規範，給予員工一些壓力，但是當主管者利用或是濫用這些規範或是標準，就形成了濫權，最常見的就是身為主管，利用職權去打壓異己，這樣連帶產生的現象就是形成辦公室的馬屁文化，工作效能與士氣當然會受到打擊影響。

此外，身為領導管理層級，當然有他過人之處，但是若是自負過了頭，也是管理上的一種障礙。身為主管若是認為自己的格局與眼光過人，擔任員工者，不能夠也不需要瞭解決策，只需要去執行，這就是屬於獨裁式管理。但是容易產生的流弊就是造成辦公室上下相忌，無法凝聚工作向心力，同時也缺乏對員工與同事的尊重，在這樣彼此不尊重的工作氣氛下，連帶會產生的影響就是員工流動率會變大，原因是主事者將員工視為工具，因此員工一旦有不從的行為，主事者就會認為可以找尋其他人來遞補這樣的位置，而不會考慮採用「溝通」的方式與員工進行對話。

員工流動率高是企業發展的致命傷，因為員工的流動，使得專業的know-how無法累積，工作團隊始終處於一個trial and error的狀態，管理者卻以過人的見識自居，無法帶領整個工作團隊提昇，在企業發展貢獻的成績單上仍舊掛零。

身為優秀的領導管理者並不容易，不論處在任何位置都需要戒慎恐懼，身為預備幹部的員工更需時時觀察、時時警惕，以免重蹈覆轍。

==Reference==
2007.11.26    聯合人力網