一份對整個亞太地區高科技企業主的調查，
告訴你公司高速成長的秘密，以及老闆們的渴望……
告訴你公司高速成長的秘密，以及老闆們的渴望……
成長的秘密是什麼？這是很多企業主都想一窺究竟的答案，2007年勤業眾信的亞太高科技、高成長500強(Fast500)評比報告中揭露出橫跨日本、南韓、印度、澳洲、紐西蘭、中國等亞太地區CEO的看法。
先從台灣高成長50強CEO的答案來看，將近有6成的企業主認為，成功的關鍵因素在於「健全的企業策略」，此選項在2006年的調查中，重要性只排在第3位，但本次調查比重躍上最高(59％)；其次是高品質的人力資源(44％)和進入市場的時機正確(39％)。
決策1 企業的成長驅動
而對中國的高成長企業CEO而言，看法略顯不同。在此問項的回應上，企業主提出主要原因在於「新產品 科技的銷售」，有7成的受訪者選擇此理由，再者，是占比重有27％的「切入新的市場／擴大客戶群」選項。
這樣的答案讓人有點眼熟，若回顧鴻海集團的成長，大致可以相互呼應，例如切入主機板、機殼、準系統、手機等等，每次進入該市場，或者由新產品所帶來的成長推力，都會帶給企業成長，還有因Wii晶片暴紅的原相科技、由主機板切入筆記型電腦的華碩，2007年繼續推出Eee PC等新產品企業，都是最佳範例。
綜觀整體亞太區CEO調查，500位高成長的科技公司老闆看法認為，最重要的成長驅動有3項重點：一來自於產品革新及因應客戶需求；二是高素質的人力；三是來自於技術或智慧資本。3項所占的比重分別為46.8％、20.2％、11.6％。
至於來自收購與合併之推力，在亞太地區調查只占6.4％比重，在中國高成長50強中此答案只占了3％，而台灣的企業主回答比率也只有2％。
決策2 高素質人力時代
若和上一次的調查相較，各項目重要性又大不同，2006年調查中，被認為最重要的成長主因是健全(或正確)的企業策略，其次是高素質的人力，最後是企業主的領導力。
可以發現，成長中的企業最在乎的因素之一，是連續3年都上榜的「高素質人才」，此項因素重要性的排名也從2005年的第5名一下子晉升到2007年第2名。台灣大學國際企業系教授李吉仁曾表示，以鴻海的高成長為例，顯示需要更多的下一代經理人，以突破可能來臨的成長極限。
有高達73％的台灣CEO認為，尋找、招募及留住優秀人才，是快速成長時的最大挑戰。「也是這3年來都被視為企業持續成長的主要挑戰。」
勤業眾信會計師陳清祥指出，例如2007年宏碁併購Gateway或光寶併購芬蘭的Perlos，都需要具有國際市場條件的管理人才，更何況台灣每年出國留學的人數逐漸減少，未來這個問題會更嚴重。
事實上，大部分亞太地區CEO(80.7％)相信在海外尋覓人才至關重要或頗為重要，較2006年的調查結果(47.3％)大幅上升。在18％的受訪公司中，有超過15％的員工是海外僱員，CEO預計這個數字在5年內會上升3倍，並將構成重大的結構性挑戰。
決策3 留住優秀人才
在此前提下，仔細分析台灣老闆們對人才的相關問題發現，超過56％的企業主認為，為了達到公司的成長目標，向台灣以外地區尋求人才非常重要，即使他們也認為，台灣的教育體系非常成功的培養出公司所需要的人才(占76％以上)。這背後依然顯示的是台灣企業國際化的壓力。若被問到「開放大陸人員來台受訓或研發對招募所需人才之影響層面」，有超過半數的回答是「有顯著影響」、「有關鍵的影響」。
看到「人才」在成長的要素中占有這麼重要的位置，那麼CEO們又打算用什麼方式留住海外人才呢？
即使台灣高科技企業最近面臨了員工分紅費用化的衝擊，但在可以複選的調查中仍有63％企業主認為，公司未來保留、吸引人才的主要做法是「員工分紅配股」。其次有61％的答案集中在「股票選擇權等參與性計畫」上，第三才是「以訓練發展計畫強化高階經理人管理能力」，其占回答比重為56％。
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