台灣銀行與中央信託局合併後,預計下半年,完成台銀金控申設事宜,並不排除併購土銀;對此,土銀董事長吳繁治7日先是表示,「兄弟各自努力」,之後再表示,「這不是我能決定的,應該由政府決定!」土銀總經理張義雄則說,「必須要看合併是否能產生綜效而定!」

台銀日前對外表示,合併中信局後,希望能申設成立「台灣金控」,並不排除併購土銀,對此土銀董事長吳繁治7日表示,台銀和土銀兩家公營銀行各有特色,土銀為不動產專業銀行,台銀則在企金方面做得比土銀好,有許多值得土銀學習的地方。

至於是否贊同兩家合併?土銀董事長吳繁治先是表示,「兄弟各自努力」,之後再說,「這個不是我能決定的,應該視政府政策決定。」土銀總經理張義雄則認為,「要看合併是否能產生綜效而定。」

此外,為避免銀行惡性競爭,金管會請銀行公會擬定訂價政策,對利差做出限制,身為不動產專業銀行,針對房貸利差持續減少,土銀總經理張義雄表示,訂價政策最重要的是風險,無論利差是5%還是10%,一但發生一筆逾放,「幾啪都沒了」,因此,張義雄說「寧可利息便宜一點,也不要產生逾放」,也就是說,風險評估才是土銀放款的第一考量,利差為次要考量

據統計,土銀目前共有1兆3千多億的放款,房屋放款為5000多億,逾放總金額約260億,房貸逾放總額約100多億,房貸部分逾放比則為2.2%。

此外,土銀在3月時將會出售一筆190億的NPL(不良債權),並積極降低逾放比至1.5%以下,年底將以1.35%為目標;土銀表示,若達到1.35%水準,將會成為本國銀行逾放比最低的銀行。

近年來土銀積極進行組織改造有了具體成果,在固定250億的資本額,該行淨值持續增加,由93年的787億,到94年的903億,以及去(95)年的1000億元,未來也會持續進行第二波的組織改造計畫。

由合庫總經理升任土銀董事長的吳繁治,曾任台銀總稽核、副總經理等,是老台銀人,歷經台銀、合庫和土銀各家公司的經驗,吳繁治說,可以學習到很多,也能體會各家銀行不同的文化。

至於這幾家銀行文化有何不同?吳繁治表示,公營體制的銀行管制較為嚴格,而民營的合庫因為很多業務都可以做,因此風氣較為活潑,吳繁治說,「有沒有民營,真的差很多!」

土銀表示,該行95年資本適足率(BIS)為11.36%,在債權管理方面,逾期放款餘額260億元較94年同期減少165億元,逾放比降至1.9%,較94年同期減少1.22%,亦較本國銀行逾放比2.13%為低。

土銀指出,95年決算盈餘52.41億元,較法定預算盈餘50.22億元增加2.19億元,達成率為104.36%,稅前EPS為2.10元,若加計土銀在95年,辦理各項提存及補提民營化退休及結算金等各項因素,土銀實質獲利能力高達146.26億元,以250億元的資本額換算,每股盈餘達5.85元。

==Reference==
2007.2.7    東森新聞網

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