愛．自．由

回顧台塑企業重大轉投資，大約有台朔汽車、台塑訊科、台塑光電等轉投資領域，因未能達到預期規模，台塑企業最後採取策略性減產或逐漸退出。其中，以台塑光電提列虧損60億元，損失金額最大。

台塑企業主管昨（11）日表示，不創新就不會進步，但創新不可能每次都成功，最主要的關鍵還是在於能否及時退出，從中累積經驗，並重新檢視布局方針。

台塑企業主管表示，當初決定忍痛認列60億元虧損，不發展電漿電視產業，如今來看，抉擇是對的，因為這項平面顯示器像「無底洞」，不符合台塑企業文化，也不屬於核心競爭力的一環。台塑最後決定全力衝刺DRAM，這幾年省下數百億元的技術研發支出。

2005年是台塑公司轉投資最不順利的一年，當年度財報認列台塑汽車4.48億元虧損、也認列台塑訊科6.23億元虧損；台塑光電60億元的轉投資損失，也是當年度認列。

2002年元月，台塑企業創辦人王永慶在高雄仁武廠，對台塑集團高級幹部強調，石化產業獲利太薄，集團必須設法轉型，發展電子產業及特用化學品等高附加價值產業。

事隔五年後，雖然退出三項事業，但台塑集團除傳統台塑四寶外，新納入南科、南電、華亞科、台勝科、福懋科等子公司，跨足太陽能上游的矽晶圓、積體電路的封裝測試，同時生產印刷電路板、DRAM。

今年台塑集團將有十家上市櫃企業，其轉投資的上下游整合與財務操作能力，仍然瑕不掩瑜。

==Reference==
2007.9.12    聯合理財網