愛．自．由

距離鴻海董事長郭台銘預告的4月1日第一階段交棒，進入倒數計時，由於鴻海是台灣最大民營製造業，去年集團合併營收逼近2 兆元規模，接班布局備受矚目。外界推測，鴻海初期可能仿照「台塑七人小組」模式，在董事長之下、各事業群總經理之上，增設一集體領導的決策組織，先拔擢三、四位一級主管加入決策中心。

接班人條件開出 盧松青等三人呼聲高

根據郭台銘開出的接班人條件：「年齡必須在50歲以下，要有能力經營一個3,000 億元營業額的單位經驗。除了要會賺錢，還要能讓公司每年成長30% 以上，並具備國際公司運作的經驗」。

外界推測，要能符合以上條件，以連接器事業群總經理盧松青、消費性電子事業群總經理戴正吳、資訊系統整合與服務事業群總經理簡宜彬出線的呼聲最高。

目前三人都是鴻海董事會成員，其中盧松青長於規劃、數字能力強，早年主導鴻海連接器搭配英特爾（Intel） 奈米製程處理器擴大市占率，奠定鴻海在高科技產業上的戰略位置，是郭台銘最信賴的左右手之一。

戴正吳個性溫和、使命必達，早年曾擔任鴻海發言人，對外應變能力佳。他也是集團內的「日本通」，為鴻海的新力（Sony）專案負責人，曾主導拿下PS2遊戲機訂單，打出漂亮一仗。

最年輕的簡宜彬才41歲，去年6 月順利進入鴻海董事會，掌管鴻海營收規模最大的事業群，為鴻海與惠普（HP）緊密合作的重要功臣之一，手握超過3,000億元生意。

三部曲循序漸進 仿效台塑設決策組織

今年2 月，郭台銘在鴻海的尾牙聯歡會上，正式宣告4月1日起將退至第二線，進入「交棒三部曲」的第一階段，有關鴻海的組織調整、人事變化等各種揣測不斷傳出。

一位鴻海內部主管就說：「大家實在過分強調4月1日這個日期。」因為郭台銘已聲明第一階段將「退而不休」，企業交棒是個循序漸進的過程，絕不會突然來個大轉彎。

根據郭台銘訂下的「交棒三部曲」，第一步是退居第二線，主導組織人事重組；再利用二、三年時間思考各事業群集團化；第二階段才會把人事、財務、技術開發、業務、製造等五權下放。

等到鴻海集團營收超過1,000億美元，折合新台幣逾3兆元時，將進入第三階段交棒，屆時可能將鴻海拆成幾個集團、按不同產品線技術進行切割。

熟悉鴻海的業界人士分析，以鴻海的營運規模和產品廣度來看，郭台銘的第一階段交棒，最可能參考台塑集團的「七人小組」模式，台塑企業在台塑、南亞、台化、台塑化等旗艦公司之上設立「行政中心」，組成集團最高決策單位。

鴻海可能採取類似的階梯式架構，也就是在董事長之下、八 個產品事業群之上，新增設類七人小組，做為集團最高決策單位，並從12位事業群總經理接班梯隊中，先挑選其中三、四位，進行集體領導。

==Reference==
2008.03.27    經濟日報