「沒有人每天釣魚、打高爾夫球。如果每天都做這些事，其實是很痛苦的。打高爾夫球、釣魚和旅行之所以快樂，是因為這些事情並非日常之事。」
很多人都有一大堆計劃留到退休後去做，但到了那時候，現在想來快樂的事，屆時已不快樂了。想做就馬上去做，儘管不景氣，這仍是大前研一的諍言。
我說「人生不妨繞路走」，讀者或許不知道什麼是繞路。我就試著從我接觸過的多位經營者的（痛苦）小巧引出我的看法吧！
過去30年間，我至少和一千位經營者共事過。正確的數字我沒算過，但是一年30個人，30年下來應該有這個數目吧。我所謂的經營者，都是社長（總經理）、會長（董事長）等事業成功的企業人士，也都是孜孜矻矻忙著賺錢的人。
兩年前，擁有八年檢察官經驗的葉奇鑫，接到來自PChome Online總經理李宏麟的邀約。葉奇鑫原來以為是一場普通飯局，卻沒料到這是高級主管的面試。 李宏麟正在為新成立的露天拍賣尋覓合適的營運長人選，他手中已有一張長長的名單，候選人個個來頭不小，企業資歷豐富，眼前的葉奇鑫，卻只在民營企業待過九個月。
葉奇鑫不知情，他和李宏麟開心地聊著過去玩線上遊戲，以及在美國eBay上網拍的經驗，戰利品包括虛擬寶物、魔術強森的海報、王建民的簽名球衣等。 李宏麟做了重大決定，邀請葉奇鑫接下露天拍賣營運長的工作，「面試這麼多人，只有你真正活在網拍之間。」李宏麟說。
事實上，當時多數的大股東反對，擔心他無法勝任，因為「我幾乎沒有business的經驗。」葉奇鑫說，李宏麟卻獨裁地決定，「其他人都有business經驗，但都沒有網拍的經驗，他們沒有辦法體會在虛擬世界的buyer，要的是什麼！」
電玩小子谷底翻身，虛擬經驗最搶手
有一次開內部的中常會議，我在每位員工面前放一把綠豆，我問大家，「這個綠豆是活的還是死的？」當大家七嘴八舌討論這個問題，我也特地到雜貨行問老闆，「這個綠豆可以存放多久？」他回答，「可以放十年，不會壞！」
這個答案讓我嚇一跳，活的綠豆居然可以在角落不動聲色，隱忍十年，只為堅持一個本質「活下去的力量」！綠豆在靜靜等待有人把它放到土邊、草邊或水邊，它在等待發芽的機會，當它發芽，慢慢長高茁壯，就是活的。
反觀我們，現在還有多少人有這種等待的耐性？尤其很多年輕人才等一、兩年，等不到適當時機的出現，他們看不到成功就先放棄希望，甚至輕易尋短！我們應學習綠豆的等待精神，等待成功的那一刻。
橡皮筋和乳牛的潛力
我是個宅宅，在街上看到有正妹走過來時，我頭都低下來不敢直視
也不知道在害羞個什麼盡，好像有女性恐懼症似的
有女生跟我講話，我也都冷淡隨便的回應幾句，還自以為很酷
也因為這個個性我一直交不到女朋友...
不肯面對現實 比窮更可怕
寒冬來臨了，一個窮光蛋只著單衣，在寒風中冷得渾身發抖。他知道單衣過不了冬，但他實在沒錢去買棉襖或皮夾克。有一個朋友問他：「這麼冷的天，我穿毛衣都感到冷風直往頭頸裏鑽，你為什麼只穿單衣呢？難道不覺得冷嗎？」
M型化已經不是趨勢，而是事實
10月份從上海回台北的飛機上，隨手拿起一份報紙卻看見這則新聞：「台北長庚醫院美容醫學中心今天開幕，寬敞空間加原木竹子裝潢風格，猶如置身五星級飯店，注重隱私的個人候診室還能防狗仔偷拍。」
又有經銷商暫停供書給金石堂書店！旗下發行包括天下、大塊等超過二十家出版社圖書的大和圖書書報公司，昨日坦承，他們自八月二日起，已暫停供貨給金石堂。大和決定等金石堂書店與他們協商後，才會恢復供書。
擔起出版界與金石堂溝通使命的三位國內重要出版人遠流董事長王榮文、聯經董事長林載爵與大塊董事長郝明義，昨天則與金石堂書店董事長周正剛見面，商談這次經銷商、出版社與金石堂對立的解決之道。不過，會談並沒有具體的結論。
金石堂仍否認大和圖書旗下廿家出版社從上周四就已經暫停供書，對於金石堂董事長與出版三公的會面協商，金石堂行銷總監盧郁佳的說法是：「金石堂經常與文化、出版精英聚會，不需要特別拿出來談。」
大和圖書書報公司是全國性的圖書總經銷商，雖然經銷的出版社數量並非最多，但因所經銷的出版社書籍品質頗具水準，對書市擁有相當影響力。大和加上之前決定暫停供書給金石堂的十六家經銷商，已有超過兩百五十家大小出版社的書，將暫時不會出現在金石堂架上。金石堂與經銷商、出版社之間因結算、票務延宕長久積怨引起的風波，似乎愈滾愈大。
繼城邦集團旗下約三十家出版社的書在金石堂書店消失後，今天起，包括正中、聯經、立緒、寶瓶、文經社、聯合文學、女書文化等近兩百家出版社的書，也暫停對金石堂供書。
此舉主要是因為經銷這些出版社的國內十六家全國性書籍經銷商，大規模聯合抵制金石堂，暫停供書，以抗議長年以來金石堂款項不清與延宕付款等種種問題。這是國內第一起經銷商及旗下中小型出版社大規模集體行動，以對抗大型連鎖書店的案例。十六家經銷商包括聯經、吳氏、紅螞蟻、創智等。
正中、聯經、寶瓶 全部下架
台灣書市每月約有三、四千種新書，此次停止對金石堂供貨的兩百家出版社，每月出版新書達六百種，約佔五分之一，對金石堂書店與讀者的影響相當大。
俗話說，如果想讓人忙一天，就是到他家吃飯；如果想讓人忙一年，就是讓他娶媳嫁女；如果想讓人忙一生，就叫他娶小老婆。最近幾位醫師偷腥東窗事發，記者問我，醫師是否特別多桃花。我的觀察，新聞圈子裏外遇，離婚八卦並不少，只是因為掌控了報導權，家醜不會外揚，其實風流是男人本性，各行各業都一樣，否則水果日報、數字周刊要扒挖什麼？
醫師平常賺錢是掛號費五十元，診察費一百元，流的雖然是病人的血，卻是醫師的血汗錢。醫師處理婚外情與醫療糾紛一樣，沒膽量，沒氣魄，也沒財力，與別的行業比較，應付危機的能力最差。
當全球化遇上M型社會，高不成低不就的中階人力將加速遭到取代，在新的職場生態，人才趨勢走上知識與勞力的兩極分野。未來，唯有不斷學習的工作者，才能躋身進化的一端，成為適應M型社會的新人才。
新年伊始，美國通用汽車總裁瓦格納就急著對外發表「繼續裁員」的年度政策，「今年仍有持續降低人事成本的必要。」他預測，通用汽車在美國境內所銷售的車輛，三到五年內就會開始仰賴中國生產；而該公司去年就已連續關閉了十二座工廠。
企業如何以伯樂般的識才能力找到好的人才？因應新時代所帶來的新挑戰時，應採取什麼樣的組織策略和領導風格？本書以32個精彩的企業案例說明，原創性、創造力及實驗性將是致勝關鍵。
熟悉《追求卓越》、《從A到A+》這兩本書的讀者應該知道，作者彼得斯（Tom Peters）和柯林斯（Jim Collins）的呈現方式，是深入訪查許多卓越企業，觀察其運作方式及領導人，從中歸納出致勝關鍵，或是歷久彌新的管理智慧。本書亦採用類似取徑，以32個精彩的企業案例，說明欲在一個產能過剩、供給過多、感官超載的世界裡脫穎而出，可以為之借鏡，思考組織在因應新時代及新環境所帶來的新挑戰時，應採取什麼樣的組織策略、營運模式和領導風格。如書名所示，書中的企業及其領導人，雖然也有像寶鹼（P&G）或IBM這樣的商業巨擘，但其餘多半稱不上是所屬產業裡規模最大的公司，而其負責人也不見得是經常登上雜誌封面的聞人。作者之所以刻意突顯他們的成就，是因為這些人或企業所傳遞的思維及精神，都是當代最重要的：原創性、創造力及實驗性。Maverick的英文原意是指「特立獨行的人」。從不同的角度看，可以是褒揚，也可能是貶抑。本書顯然取了前者的意涵，認為書中所述的「怪傑企業」，都是勇於挑戰傳統、質疑現況的冒險家，憑著獨特的價值與理念，獲得員工、顧客和投資人的認可，並在市場上大有斬獲。
從小，我的記憶力就很不錯，雖然今天已年事稍長，但仍算是記性不錯的人。妻就非常羨慕我的這份能力，因她是一個「記性欠佳」的典型人物，做起事來經常落三忘四的。
一開始，我對她也不太以為然，認為處事不夠嚴謹，過於粗線條。後來，居然漸漸地羨慕起她來了。因為，我發現她的日子過得倒也蠻自在的，工作上過得去，生活上也差強人意。
在對行銷最簡短的解釋是，「發現還沒被滿足的需求，並且滿足它。」當年，菲利浦‧科特勒（Philip Kotler）用這一句話啟動了商業變革，因為他教會了商家如何在產量過剩的情況下得以生存，將行銷的重心從原本的價格和通路，轉移至滿足顧客需求，並著重產品及服務的利益、結果與價值。
被譽為「現代行銷學之父」的科特勒生於1931年，在麻省理工學院（MIT）攻讀經濟學博士學位時師從保羅?薩繆爾森（Paul A. Samuelson）。他本可順利地跟著諾貝爾經濟學獎得主在經濟學領域成就一番事業，卻在30歲時決定正式轉向行銷學。
上世紀的教育，偏重在指導學生吸取知識，大家儲備知識，為的是將來可能會用到(just in case)，為吸取新知，所以大家把閱讀看得很重要；這個世紀則強調執行力，網路提供我們隨需學習(JIT：just in time)的環境，更強調我們在學習上要自力更生(DIY：do it yourself)，我們不能再期待等人來敎我們，在巨變的急速浪潮下，大家也沒有時間再等待，而學習的內涵除了專業知識之外，還包括新數位工具的使用。
湯瑪斯佛里曼在「世界是平的」這本書中，提到促成世界變平的三大匯流，其中之一就是新合作平台上所發展出來的新工具與流程，彼得杜拉克博士也曾說：「管理學在二十世紀的主要貢獻，是把藍領階級的生產力提高了50倍，而21世紀管理學者的主要任務，就是把知識工作者的生產力提高50倍。」，要達成生產力的大幅躍升，一個是改變思維，一個是採用新工具。
新世紀的工作者已經難以脫離科技工具，沒有手機，沒有電腦，沒有網路的工作環境，就好像魚兒沒有水一樣，web 2.0的潮流下，更產生許多新的資源分享和合作管理工具，唯有我們去嘗試，去使用，才能體會它們的效用，才能觸摸到最新的科技應用脈動，建立駕馭科技工具的自信心。
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